①提高包房周轉(zhuǎn)率對(duì)于喜歡演歌的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，量販?zhǔn)終TV吸引他們的不僅是低廉的包房費(fèi)，歌廳內(nèi)附設(shè)的平價(jià)超市，也是一種難以抵抗的誘惑。

  量販?zhǔn)終TV采用循環(huán)不停營(yíng)業(yè)甚至24小時(shí)營(yíng)業(yè)的方式，實(shí)際上提高了包房的周轉(zhuǎn)率。所以，雖說(shuō)利潤(rùn)率只在30%左右，但較高的包房周轉(zhuǎn)率保證了量販?zhǔn)終TV的整體利潤(rùn)。薄利多銷的魅力被量販?zhǔn)終TV發(fā)揮得淋漓盡致。

  ②時(shí)段分割引導(dǎo)差異化消費(fèi)量販?zhǔn)終TV最大的賣點(diǎn)，就在于它把本來(lái)屬于高消費(fèi)的場(chǎng)所變得大眾化了，其中的關(guān)鍵就在于有效的時(shí)段分割，而不同的時(shí)段引導(dǎo)的是完全不同的消費(fèi)。

  消費(fèi)時(shí)段的差異化策略，有效地實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)人群的多元化，為量販?zhǔn)終TV爭(zhēng)取到了更多的盈利空間。

  ③自助式的點(diǎn)歌為消費(fèi)者留下了足夠的自由空間，也大大節(jié)省了量販?zhǔn)終TV的人力資源成本。過(guò)去一個(gè)服務(wù)員管1-2個(gè)包房，而如今消費(fèi)者一切自己動(dòng)手，只有特別需要，才呼叫服務(wù)員，一個(gè)服務(wù)員能管好幾個(gè)包房。集約化的管理減少了人員，也大大節(jié)省了開(kāi)支。